中國的汽車服務(wù)體系中,只有19%的門店在洗美板塊中是盈利的。
眾所周知,汽車后市場(chǎng)領(lǐng)域主要有兩方面的內(nèi)容:維保與洗美。
維保項(xiàng)目是恢復(fù)汽車的功能和性能,注重機(jī)動(dòng)性和安全性,屬于剛性需求;洗美項(xiàng)目則是增光添彩,追求的是舒適性和品味,除了洗車以外都是非剛性需求。
所以說,和維保是賺現(xiàn)在的錢相比,洗美賺的永遠(yuǎn)是未來的錢,需要靠鎖定客戶未來的消費(fèi)和引流進(jìn)店,建立信任后消費(fèi)項(xiàng)目來盈利。
因此,洗美不掙錢也成為了共識(shí)。
根據(jù)相關(guān)調(diào)研報(bào)告顯示,中國的汽車服務(wù)體系中,只有19%的門店在洗美板塊中是盈利的,剩下的81%,小部分是盈虧平衡,大部分是被門店其他板塊補(bǔ)貼。
似乎也并不樂觀。
洗車業(yè)務(wù)現(xiàn)在面臨的問題就是成本高,人工費(fèi)用和房租費(fèi)用居高不下,已經(jīng)進(jìn)入了虧損階段。同時(shí)加油站等新洗車場(chǎng)景的攔截,車主洗車意識(shí)的淡化都導(dǎo)致洗車流量下降。
最核心的是洗車的轉(zhuǎn)化率已經(jīng)上不去了。
洗車自然轉(zhuǎn)化為美容業(yè)務(wù)的頻率太低,導(dǎo)致成本居高不下。一些洗美店老板表示,如果能有更方便和低成本的集客手段,放棄洗車也是可以接受的。因此,洗車業(yè)務(wù)儼然成為了洗美店的雞肋,食之無味,但棄之可惜,畢竟還有一些洗美店老板認(rèn)為,作為一家洗美店,沒有洗車業(yè)務(wù)顯然是會(huì)讓人笑話的。
這就要了解洗車業(yè)務(wù)需滿足的五大需求,基本服務(wù)、對(duì)沖競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)、直接盈利、品牌傳播,這個(gè)金字塔自下而上一層比一層難,每層有每層的做法。
在這些需求中,“對(duì)沖競(jìng)爭(zhēng)”是基本,原因就是成本在那里,還有就是競(jìng)爭(zhēng)需要。不難發(fā)現(xiàn)門店做不好洗車的根本原因就是,本該把“對(duì)沖競(jìng)爭(zhēng)”這個(gè)業(yè)務(wù)需求當(dāng)做底線,但卻錯(cuò)誤的認(rèn)為“基本服務(wù)”才是底線。老板不重視競(jìng)爭(zhēng)力,上行下效,又有哪個(gè)員工會(huì)把洗車當(dāng)事做,草草了事惡性循環(huán),最終門店因?yàn)橄窜嚻v不堪。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,洗車業(yè)務(wù)應(yīng)該如何定位,才能成為洗美店賺錢的引子?
其實(shí)大可不必考慮洗車人員、成本這些看似不可撼動(dòng)的問題,因?yàn)橐呀?jīng)有洗美店走起了新路,并嘗到了甜頭。
在青島一家洗美店,看不到一個(gè)洗車工,但來洗車的絡(luò)繹不絕,做美容的車主也是一個(gè)接一個(gè),要問有什么玄妙,老板道出了背后的原因。
在2019年底,門店引進(jìn)了一臺(tái)智能洗車機(jī),當(dāng)時(shí)是看智能化發(fā)展趨勢(shì),就想著提升門店的智能化水平,一開始來洗車的并沒有增加。但因?yàn)橐咔樵?,無接觸服務(wù)的提出,通過智能洗車機(jī)洗車的車主多了起來。當(dāng)時(shí)想,洗車機(jī)一下子引來這么多流量,不能浪費(fèi)了,就安排之前的洗車人員對(duì)每一輛來洗車的用戶建立了車主檔案,包括車主個(gè)人情況、車齡、汽車美容需求等,這其中就發(fā)現(xiàn)了一些新機(jī)會(huì),例如一些車具有車漆、內(nèi)飾等美容業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)員就在洗車后合時(shí)宜的告知車主,一些車主感覺洗車不錯(cuò),就轉(zhuǎn)化為門店的美容客戶了。
“目前門店平均每天有50—60輛車來清洗,這樣通過日積月累,車主檔案越來越多,我們發(fā)現(xiàn)的需求也越來越多,我們的業(yè)績(jī)也實(shí)現(xiàn)了很大的突破?!崩习迥弥环蒈囍鳈n案自豪地展示著。
在洗車業(yè)務(wù)成為更多洗美店雞肋的時(shí)候,它也通過智能洗車機(jī)這樣智能化升級(jí)成為越來越多店的“寶”。識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰,不管是揚(yáng)長(zhǎng)避短還是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)補(bǔ)足短板,尋找適合自己的轉(zhuǎn)型之路才是關(guān)鍵。
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